{"id":1409,"date":"2013-05-30T13:28:33","date_gmt":"2013-05-30T11:28:33","guid":{"rendered":"http:\/\/www.blue-bears.com\/blog\/?p=1409"},"modified":"2013-08-01T14:51:14","modified_gmt":"2013-08-01T12:51:14","slug":"equite-salariale-et-stabilite-societale","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.blue-bears.com\/blog\/?p=1409","title":{"rendered":"CR R\u00e9unuion : Equit\u00e9 salariale et stabilit\u00e9 soci\u00e9tale"},"content":{"rendered":"

Deux mod\u00e8les, une solution \u00e0 l’\u00e9quilibre.
\nMod\u00e8le lib\u00e9ral : le gagnant remporte tout.
\nMod\u00e8le Socialiste : L’individu n’est rien, le groupe est tout.
\nD\u00e9rives :<\/strong>
\nLib\u00e9rale : Monopole (Plus on est gros, fort, puissant) plus les chances de victoires sont fortes et plus la richesse, la force, la\u00a0puissance s’accroissent.
\nSocialiste : Pourquoi faire des efforts quand seule une petite fraction de ces efforts profite \u00e0 l’individu qui les fourni. Travailler moins pour gagner plus.<\/p>\n

Limites :<\/strong>
\nLib\u00e9rale : Forte in\u00e9galit\u00e9s, les plus nombreux sont soumis aux plus forts. Le rapport de force \u00ab\u00a0physique\u00a0\u00bb \u00e9tant d\u00e9favorable, les puissants mettent en place un rapport de force technologique . Dr\u00f4nes US vs Kalachnikov, ghetted towns pour les riches, comme les pauvres, s\u00e9gr\u00e9gation sociale. Ou un rapport de force\u00a0institutionnel (Police, arm\u00e9e, juge, mercenaires, acc\u00e8s \u00e0 la connaissance, ali\u00e9nation par la drogue, l’alcool, la d\u00e9sint\u00e9gration familiale, les jeux video, la t\u00e9l\u00e9vision\u00a0 ….). tout cela pour contenir\u00a0ou se prot\u00e9ger des\u00a0aspirations de la\u00a0\u00ab\u00a0masse\u00a0\u00bb au partage de la richesse cr\u00e9\u00e9e.
\nInstabilit\u00e9 intrins\u00e8que du syst\u00e8me.<\/span><\/p>\n

Socialiste : Faible productivit\u00e9. Organisation administrative des moyens de production. L’\u00e9tat (la collectivit\u00e9) par sa repr\u00e9sentation (l’administration) g\u00e8re l’int\u00e9r\u00eat collectif.
\nL’appareil administratif a le pouvoir, ce qui conduit au n\u00e9potisme, \u00e0 la corruption, au favoritisme, aux castes ….. (Cf Russie Communiste, Cuba, Chine, Iran, Venezuela …). A terme, perte de comp\u00e9titivit\u00e9, endettement, faillite souveraine.
\nInstabilit\u00e9 intrins\u00e8que du syst\u00e8me.<\/span><\/p>\n

Une troisi\u00e8me voie pour un syst\u00e8me \u00ab\u00a0durable\u00a0\u00bb et stable\u00a0 :<\/strong><\/p>\n

Maintenir l\u2019in\u00e9galit\u00e9 qui stimule la productivit\u00e9, favoriser l’\u00e9quit\u00e9 qui maintien l’adh\u00e9sion\u00a0 des moins r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s, mais qui sont\u00a0les plus nombreux, au syst\u00e8me.
\nIl existe 2 types d’in\u00e9galit\u00e9s : Entre salari\u00e9s eux m\u00eame et entre salari\u00e9s et actionnaires.<\/p>\n

A- \u00c9quit\u00e9 entre salari\u00e9 :<\/p>\n

Calculer et Publier des indicateurs d’\u00e9galit\u00e9 salariale dans l’entreprise :
\nExemple \u00a0:
\nRapport entre le cumul de la r\u00e9mun\u00e9ration du d\u00e9cile le mieux pay\u00e9 et le cumul de r\u00e9mun\u00e9ration du d\u00e9cile le moins pay\u00e9.
\nCalcul d’un coefficient de Gini de l’entreprise.
\nComparer ses rapport aux entreprises d’un m\u00eame secteur, a ceux d’un pays
\nChoisir par la n\u00e9gociation et pour une longue p\u00e9riode le \u00ab\u00a0taux d’in\u00e9galit\u00e9\u00a0\u00bb de l’entreprise. Calculer ensuite les planchers et plafonds de r\u00e9mun\u00e9ration qui en d\u00e9coulent.
\nG\u00e9rer ensuite selon les besoins (commerciaux, production, direction, administratif..) la position de chaque salari\u00e9 dans l’\u00e9chelle de salaire dans le respect de l’\u00e9quilibre global.<\/p>\n

Pouquoi pas une transparence TOTALE sur les salaires ? Tous les \u00e9conomistes savent que la transparence des prix est la condition pr\u00e9alable \u00e0 l’ajustement optimal des prix d’un march\u00e9. Quand il s’aggit de l’efficience des march\u00e9s financiers tout le monde exige la transparence maximale des prix et des transactions. Pour quelle raison le march\u00e9 du travail serait-il diff\u00e9rent ? Le \u00ab\u00a0say on\u00a0 pay\u00a0\u00bb est il annonciateur d’une r\u00e9volution ? Pour les bons comme pour les mauvais comportements, \u00a0l’exemple vient toujours du haut.<\/p>\n

B- Equit\u00e9 Actionnaires et salari\u00e9s.
\nDonner acc\u00e8s au capital de LEUR entreprise aux salari\u00e9s \u00e0 hauteur de 8% minimum.
\nLimiter le rendement moyen des capitaux sur 5 ans \u00e0 8% ( 4% de taux sans risque + prime de risque de 100%). Cela garanti une bonne r\u00e9mun\u00e9ration des capitaux et \u00e9vite une spoliation de la richesse aditionnelle cr\u00e9\u00e9e au profit exclusif des actionnaires. Par ailleurs des exigences de r\u00e9mun\u00e9ration excessive de la part des salari\u00e9s (ie qui mettent en danger la comp\u00e9titivit\u00e9, donc la p\u00e9rennit\u00e9 de l’entreprise) se traduit par une perte en capital pour les salari\u00e9s (comme pour les autres actionnaires) et\u00a0cette perte serait\u00a0sup\u00e9rieure aux gains salariaux attendus.
\nEx : Pour une entreprise industrielle dont les fonds propres repr\u00e9sentent 40% (soit un gearing de 1.5) du Bilan, la rentabilit\u00e9 Nette 8% des fonds propres et 5% du CA, avec des salaires qui repr\u00e9sentent\u00a0 10% du CA.
\nFP 40 Rentab 8% => Valo = 1 fois FP => 40
\nRN = 8% FP = 3.2
\nRN = 3.2 = 5% CA => CA = 64
\nSalaires annuel = 10% CA = 6.4
\nSi 10% du K au salari\u00e9 = 40*10% = 4 soit 62% (4\/6.2) du salaire annuel doit \u00eatre d\u00e9tenu par chaque salari\u00e9. Soit environ 8% salaire annuel sur 40 ans pour rembourser financement de la part initiale. (Coef actu \u00e0 5% sur 40 ans = (1+5%)^40 = 4.8 soit 62%*4.8 = 298% \/ 40 ans = 7.45%\/an). Pour m\u00e9moire, le financement de la participation de cadres dirigeants salari\u00e9s dans leur entreprise repr\u00e9sente en moyenne plus d’un an de salaire.
\nL’acquisition\u00a0serait obligatoire \u00e0 l’embauche et serait financ\u00e9e par cr\u00e9dit (attention => levier\u00a0= massue), les augmentation de salaire oblige \u00e0 renforcer la position. Le licenciement ou la d\u00e9mission\u00a0 autoriserait la cession et le remboursement anticip\u00e9 du cr\u00e9dit. En cas de difficult\u00e9 de l’entreprise il peut \u00eatre moins p\u00e9nalisant d’accepter une baisse de salaire que de quitter l’entreprise si la valeur de revente des titres d\u00e9gage une moins-value.
\nEn revanche les exigences de performance de la conduite de l’entreprise s’en trouvent accrues. La direction g\u00e9n\u00e9rale doit passer d’une logique d’opposition capital vs travail, a une logique de coop\u00e9ration.
\nLe syst\u00e8me devient plus complexe mais plus stable.
\nLe pari c’est que le b\u00e9n\u00e9fice de la stabilit\u00e9 sera sup\u00e9rieur \u00e0 l’inconv\u00e9nient de la complexit\u00e9.
\nIl faut des dirigeants plus leaders que managers, il faut aussi des salari\u00e9s capables de comprendre le fonctionnement \u00e9conomique et financiers de l’entreprise.
\nC’\u00e9tait l’esprit de l’actionnariat salari\u00e9 souhait\u00e9 par le Pr\u00e9sident De Gaule. Cette id\u00e9e est aujourd’hui d\u00e9voy\u00e9e. L’\u00e9pargne salariale n’est pas un instrument d’adh\u00e9sion des salari\u00e9s au projet de leur entreprise. Le m\u00e9canisme qui pr\u00e9side \u00e0 la participation et a l’int\u00e9ressement\u00a0 n’est jamais expliqu\u00e9. La pratique est aujourd’hui de limiter le risque financier pour les salari\u00e9s (fonds diversifi\u00e9s, internationaux…) alors que l’esprit est justement de les mettre en risque sur leur entreprise, leur outil de travail, leur groupe.<\/p>\n

Cette id\u00e9e a \u00e9t\u00e9 d\u00e8s le d\u00e9part combattue tant par le patronat que les syndicats. Elle l’est encore aujourd’hui. La direction de chaque camps sous pr\u00e9texte de d\u00e9fendre l’int\u00e9r\u00eat des siens ne recherche en fait qu’a d\u00e9fendre sa propre existence. L’\u00e9mergence d’un nouvel ordre r\u00e9unissant travail & capital sonnerai le glas de l’ancien, aux b\u00e9n\u00e9fices des salari\u00e9s & \u00e9pargnants (qui ne forment en fait qu’un)\u00a0 mais aux d\u00e9triments des \u00e9lites actuelles.
\nPourtant les leader actuels des deux bords ont les comp\u00e9tences pour trouver une place dans la direction unifi\u00e9e d’un ensemble plus important, plus performant, plus dynamique et plus durable. Au b\u00e9n\u00e9fice de tous.<\/p>\n

Aujourd’hui un grand nombre de probl\u00e8mes rencontr\u00e9s dans notre pays trouve leur source dans une culture de lutte des classes. Notre syst\u00e8me politique est n\u00e9e dans la lutte des classe, celle de la r\u00e9volution fran\u00e7aise. Pourtant des syst\u00e8mes plus coop\u00e9rant (Allemagne) montre qu’il est possible d’\u00eatre plus performant lorsque l’on fait l’\u00e9conomie des conflits.
\nPar ailleurs cela r\u00e8gle aussi le probl\u00e8me de la direction g\u00e9n\u00e9rale qui appartient \u00e0 la fois au monde du capital (elle en est l’instrument) et a celui du salariat (la plus part des dirigeants actuels ne sont que faiblement actionnaires de leur entreprise et touche un salaire). Ni r\u00e9ellement salari\u00e9, ni r\u00e9ellement capitaliste, il sont devenu une caste \u00e0 part, qui d\u00e9fend ses int\u00e9r\u00eats propres, diff\u00e9rent de ceux qui les nomment et de ceux qu’ils commandent. Au final, arbitre de la m\u00eal\u00e9e, ils captent au d\u00e9triments des deux autres une part croissante de la richesse. Mais si les deux camps s’unissent le r\u00f4le d’arbitre disparait (et la r\u00e9mun\u00e9ration associ\u00e9e avec) ne subsiste que celle qui correspond \u00e0 leur capacit\u00e9 de mobilisation, d\u2019imagination, de clairvoyance et de n\u00e9gociation. Ces comp\u00e9tences exceptionnelles justifient des r\u00e9mun\u00e9rations exceptionnelles mais … \u00e9quitables.<\/p>\n

Ref :<\/p>\n

INSEE \u00e9tude rapport revenu Dispo M\u00e9nages : Rapport 1er et 9\u00e8me d\u00e9cile de Niveau de Vie = 7.08 (2010) vs (6.07 en 2003)
\nhttp:\/\/www.insee.fr\/fr\/themes\/tableau.asp?ref_id=NATnon04249<\/a><\/p>\n

WIKI Gini : 136 pays : Max Egalit\u00e9 = 0% \/ Min Egalit\u00e9 = 1%
\n1er Su\u00e8de : 23% 10\u00e8me centil Belgique 28% \/\u00a0 90\u00e9m\u00e9 centile Paraguay 53% Dernier Leshoto 63%. Un coeficient de gini de plus de 25% marque une bonne \u00e9galit\u00e9. FR : 32% 25\u00e8me centile; USA 45% 67\u00e9m\u00e9 centile
\nhttp:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Gini_coefficient<\/a><\/p>\n

CIA WorldFact Book : Gini Coef :
\nhttps:\/\/www.cia.gov\/library\/publications\/the-world-factbook\/rankorder\/2172rank.html<\/a><\/p>\n

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